执行步骤

• 一、建设学习地图：胜任能力调研，专业经验排课

  参照银行任职规定确定岗位能力要求，并通过实际调研对在岗人员能力进行评定，最终依据调研结果明确培训重点，从而确定培训课程、建设学习地图

• 二、培训课程导入：适任课程执行，阶梯能力提升

  按照课前调研的学员工作难点与学习期望，执行系列课程。并在每次课程中执行行动学习，训练学员自行解决问题的能力的同时收集学员真实、重要且急迫的执行难点，以利于行动培训教练在执行每周的行动培训时，可以更针对性的解决学员问题，提升学员的学习意愿与成效，加速理财经理能力提升速度，以确保项目成功。

• 三、行动培训导入：培训内容落实，工作问题解决

  课程结束后，连续执行三周行动培训，确认课程内容于工作中具体实践。行动培训教练按照每周行动培训项目与当周工作重点，有系统化的提升学员能力。并定期与银行项目窗口会报项目执行状况与协调工作问题与资源分配。

• 四、模块建设固化:学习路径固化，全行复制推广

  课程执行的过程，每周进行项目回报，确认项目进度并确保符合银行文化与工作现况，藉由课程执行学员回馈，与每网点行动培训问题解决案例，为银行固化与完善学习模块、课程教案与案例。